Referenzen & Erfahrungen

IT & Digitalisierung

Industrie

Finanz- & Versicherungswesen

Biotechnologie

Über die Branchen hinaus zeigen die folgenden Beispiele typische Projekte, die wir begleiten.

Branchen, in denen wir häufig Projekte begleiten

Ausgewählte Referenzprojekte

Hier ein Auszug aus Projekten rund um Transformation, Restrukturierung, Talentgewinnung und Kulturwandel.

Konzernumsatz ca. 51,1 Mrd. USD

104.000 Mitarbeitende weltweit

Branche: Pharma

Umfang:

> 1.000 Mitarbeitende in der Business Unit

> 600 Stellen abgebaut

ca. 51,1 Mrd. USD Umsatz im Konzern

> 104.000 Mitarbeitende weltweit

Aufgabe: Transformation einer Business Unit mit Auswirkungen auf Struktur, Rollen und Zusammenarbeit.

Unser Beitrag: HR-Projektleitung für die Transformation, Begleitung von Restrukturierungsmaßnahmen, Rollenklärung und Unterstützung von Führungskräften in der Umsetzung.

TRANSFORMATION:

einer Business Unit in einem Pharmaunternehmen

WACHSTUM:

HR-Begleitung beim Aufbau einer globalen Sales-Organisation

Branche:

Industrie / internationale Sales-Organisation

Umfang:

ca. 250 Sales-Mitarbeitende weltweit

Aufgabe:

Neuorganisation einer globalen Vertriebsorganisation.

Unser Beitrag:

HR-Begleitung bei der Neugestaltung von Rollen, Strukturen und Verantwortlichkeiten sowie Unterstützung von Führungskräften in der Veränderung.

Jahresumsatz ca. 1,5 Mrd. Euro

ca. 250 Sales-Mitarbeitende weltweit

INTERNATIONALISIERUNG:

Neue Gesellschaften / Legal Entities

Branche: Industrieunternehmen mit weltweiten Aktivitäten

Umfang:

ca. 6.800 Mitarbeitende

62 Unternehmen in der Gruppe

Aufgabe: Gründung neuer Legal Entities aus dem Headquarter heraus in Zusammenarbeit mit Partnern.

Unser Beitrag: HR-seitige Unterstützung bei Konzeption und Umsetzung, Gestaltung von Rollen, Strukturen und HR-Prozessen in den neuen Einheiten.

international tätiges Industrieunternehmen

62 Legal Entities weltweit

Branche: Industrieunternehmen

Umfang:

ca. 1,5 Mrd. EUR Umsatz

Aufgabe: Entwicklung und Umsetzung von HR-Richtlinien, Konzepten und Instrumenten zur Realisierung einer zukünftigen HR-Strategie.

Unser Beitrag: Konzeption, Abstimmung und Implementierung der HR-Instrumente sowie Begleitung der Umsetzung in Organisation und Führung.

CONSULTING:

HR-Strategie & Richtlinien

Industrieunternehmen Umsatz ca. 1,5 Mrd. EUR

Die Zusammenarbeit mit Kathrin war von außergewöhnlicher Professionalität, Verlässlichkeit und fachlicher Stärke geprägt. Sie bringt ein tiefes Verständnis für organisatorische Zusammenhänge mit und kombiniert dieses mit hoher Reaktionsfähigkeit sowie einem ausgeprägten Sinn für Kontext und Prioritäten. Als Business-Beraterin und HR-Partnerin war sie eine unverzichtbare, vertrauensvolle und vorausschauende Ansprechpartnerin, die komplexe Transformationsprozesse kompetent begleitet, Führungskräfte souverän berät und maßgeblich zum Erfolg der globalen Sales-Organisation beigetragen hat. Kathrin überzeugt durch Kompetenz, Proaktivität, Empathie und eine konstant positive Haltung – Eigenschaften, die sie zu einer geschätzten und essenziellen Partnerin im Unternehmen machten

Group Vice President - Sales Operations

(Industrieunternehmen, 9.000 Mitarbeiter, Jahresumsatz ca. 1,5 Mrd. Euro)

★★★★★

Case

Carve-out und Reorganisation in einem Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie

Ein technisch produzierendes Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie stand vor tiefgreifenden strukturellen Veränderungen. Einzelne Business Units sollten aus dem bestehenden Unternehmen herausgelöst und in neue Einheiten überführt werden. Gleichzeitig waren ein Stellenabbau sowie eine Neuordnung von Bereichen und Verantwortlichkeiten notwendig.
Die Herausforderung: wirtschaftliche Ziele erreichen – bei gleichzeitig hohem Anspruch an Fairness, Transparenz und sozialverträgliche Lösungen.

Ausgangssituation

Unsere Aufgabe war es, den Carve-out und die Reorganisation HR-seitig zu begleiten und so zu gestalten, dass:

• die neue Struktur fachlich tragfähig ist,

• Personalentscheidungen nachvollziehbar und fair getroffen werden,

• Führungskräfte sowie HR in der Umsetzung handlungsfähig bleiben.

Aufgabe

Vorgehen

Der Carve-out und die Reorganisation konnten planvoll und strukturiert umgesetzt werden.

• Personalentscheidungen wurden auf Basis klarer Kriterien getroffen und waren für Beteiligte nachvollziehbar.

• Führungskräfte und HR waren in der Lage, auch schwierige Gespräche professionell zu führen.

• Trotz notwendiger Einschnitte blieb die Handlungsfähigkeit der Organisation erhalten, Konflikte und Reibungsverluste wurden reduziert.

Ergebnis

Strukturanalyse & Szenarien
Analyse der bestehenden Organisation, Business Units und Schnittstellen. Erarbeitung möglicher Zielstrukturen und Varianten mit HR und Geschäftsführung.

Planung von Carve-out & Reorganisation
Konzeption des organisatorischen Zuschnitts der neuen Einheiten, inklusive Rollen, Berichtslinien und Verantwortlichkeiten. Abstimmung mit relevanten Stakeholdern (Geschäftsleitung, HR, Führungskräfte).

Personalplanung & Stellenabbau
Erarbeitung einer strukturierten Personalplanung inklusive Kompetenzanalyse und Stellenabbau. Definition transparenter Kriterien und Entscheidungslogik, in enger Zusammenarbeit mit HR und Führungskräften.

Begleitung sensibler Personalentscheidungen
Sparring für Management und Führungskräfte bei der Vorbereitung von Entscheidungen. Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung sensibler Personalgespräche.

Kommunikation & Umsetzung
Unterstützung bei der Planung der internen Kommunikation, Vorbereitung von Führungskräften auf Fragen und Reaktionen, Begleitung der Umsetzung bis zur Stabilisierung in der neuen Struktur.

Case

Verantwortlicher Stellenabbau & Restrukturierung in einem mittelständischen Unternehmen

Ein mittelständisches Unternehmen stand unter hohem Kostendruck und musste seine Strukturen verschlanken. Neben einer Anpassung von Bereichen und Zuständigkeiten war ein Stellenabbau unvermeidbar.
Die Geschäftsleitung und HR wollten den Prozess so gestalten, dass er wirtschaftlich notwendig, rechtlich sauber und für Mitarbeitende trotzdem nachvollziehbar und respektvoll bleibt.

Ausgangssituation

Unsere Aufgabe war es, den Stellenabbau und die Restrukturierung HR-seitig zu strukturieren und zu begleiten:

• Klarheit über notwendige Veränderungen schaffen,

• Personalentscheidungen sauber vorbereiten

• und einen Rahmen für einen möglichst fairen Umgang mit Betroffenen gestalten.

Aufgabe

Vorgehen

Der Stellenabbau konnte strukturiert, rechtssicher und nachvollziehbar umgesetzt werden.

• Mitarbeitende erlebten trotz der schwierigen Situation einen respektvollen Umgang und klare Kommunikation.

• Führungskräfte und HR fühlten sich in ihrer Rolle gestärkt und handlungsfähig.

• Das Unternehmen konnte seine Kostenstruktur anpassen und gleichzeitig wichtige Schlüsselrollen und Know-how sichern.

Ergebnis

Klärung von Zielbild & Rahmenbedingungen
Gemeinsame Schärfung des Zielbilds der neuen Organisation (Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten) sowie der wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen.

Strukturierte Personalplanung
Erarbeitung einer Personalplanung, in der Stellenabbau, Funktionszuschnitte und zukünftige Anforderungen transparent abgebildet sind.

Kriterien & Entscheidungslogik
Entwicklung nachvollziehbarer Kriterien für Personalentscheidungen (z. B. Qualifikation, Funktionen, Zukunftsbedarf), Abstimmung mit Geschäftsleitung und HR.

Vorbereitung von HR und Führungskräften
Sparring und Coaching für Führungskräfte und HR zur Vorbereitung auf heikle Gespräche. Erarbeiten von Leitfäden, Gesprächsstruktur und Formulierungsunterstützung.

Durchführung und Nachbereitung
Begleitung bei der Durchführung der Maßnahme, Unterstützung bei Einzelfällen und Nachsteuerung. Reflexion der Maßnahmen mit HR und Geschäftsleitung, um Lerneffekte für zukünftige Veränderungen zu sichern.

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