Branchen – branchenübergreifend mit klaren Schwerpunkten

IT & Digitalisierung

Wir begleiten Tech- und Digitalunternehmen sicher durch Wachstum, Veränderung und schwierige Personalentscheidungen.

Industrie

Maßgeschneiderte Strategien für die Integration von KI und digitalen Tools in HR – von der Produktion bis zur Forschung und Entwicklung.

Finanz- & Versicherungswesen

Klarheit und Stabilität in stark regulierten Umfeldern – in Restrukturierungen, Kultur- und Rollenveränderungen.

Biotechnologie

HR-Strukturen und Rollenmodelle, die mit hohem Wachstum, Regulierung und Fachkräftemangel Schritt halten können.

Ihre Branche ist nicht dabei?

Viele unserer Lösungen sind branchenunabhängig wirksam – zum Beispiel im Gesundheitswesen oder im Handel. Sprechen Sie uns einfach an.

Industrie

In Industrieunternehmen treffen oft gewachsene Strukturen, hohe Sicherheits- und Qualitätsanforderungen und zunehmender Digitalisierungsdruck aufeinander. HR muss hier zwischen Produktion, Verwaltung, Forschung und Entwicklung und oft sehr unterschiedlichen Teams vermitteln.

"In einer schwierigen Restrukturierung hat uns die Begleitung inhaltlich und menschlich enorm geholfen.“

– Leitung HR, Industrieunternehmen (1.200 MA)

Typische Anlässe / Themen

• Restrukturierungen in Produktion, Verwaltung oder Forschung und Entwicklung

• Einführung neuer Rollen und Führungsstrukturen (z. B. Lean, agile Einheiten)

• Integration von KI und digitalen Tools im HR-Bereich

• Umgang mit Fachkräftemangel und altersbedingten Austritten

Wie wir unterstützen:

• HR Health Check in Produktions- und Verwaltungsbereichen

• Begleitung von Reorganisationen und Standortanpassungen

• Sparring für HR- und Werksleitung in sensiblen Personalentscheidungen

• Workshops zu Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen

IT & Digitalisierung

In Tech- und Digitalunternehmen treffen hohes Tempo, wachsende Strukturen und ein umkämpfter Talentmarkt aufeinander. Rollen verändern sich schnell, Teams wachsen oder werden neu zugeschnitten, Remote- und Hybrid-Arbeit sind Normalität. HR steht hier besonders im Spannungsfeld zwischen Skalierung, Kultur und Stabilität.

„Dank des HR Health Checks hatten wir innerhalb von wenigen Wochen ein klares Bild unserer Rollen, Prozesse und Prioritäten.“

– Geschäftsführer, Tech-Unternehmen

Typische Anlässe / Themen

• Schnelles Wachstum und Skalierung von Teams

• Reorganisation von Tech- und Produktbereichen

• Einführung neuer Rollen (z. B. Product Owner, Chapter Lead, People Lead)

• Aufbau oder Weiterentwicklung von Remote- und Hybrid-Modellen

• Kultur- und Zusammenarbeits-Themen in crossfunktionalen Teams

Wie wir unterstützen:

• Rollen- und Strukturdesign für Tech-, Produkt- und Supportbereiche

• Klärung von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungswegen

• Sparring & Coaching für Führungskräfte in dynamischen Umfeldern

• Begleitung von Reorganisationen inkl. Kommunikation und Umsetzung

• Unterstützung beim Aufbau skalierbarer HR-Strukturen und -Prozesse

Biotechnologie

Biotechnologie-Unternehmen bewegen sich zwischen Forschung, Regulierung und schnellem Wachstum. Hochspezialisierte Fachkräfte, internationale Teams und strenge Anforderungen an Qualität und Compliance prägen den Alltag. HR muss hier Strukturen schaffen, die sowohl Wissenschaft als auch Skalierung ermöglichen.

In einer komplexen Transformationsphase mit Linien­schließungen hat uns die erfahrene Projektleitung maßgeblich unterstützt. Die Mitarbeitenden standen dabei stets im Zentrum – bei gleichzeitig messbaren Einsparungen für das Unternehmen.“

– Strategische Leitung, anonymisiertes Unternehmen

Typische Anlässe / Themen

• Übergang von der Forschungs- in die Wachstums- oder Skalierungsphase

• Aufbau neuer Standorte, Labore oder Funktionen

• Internationale Teams und standortübergreifende Zusammenarbeit

• Anpassung von Rollen und Strukturen an regulatorische Anforderungen

• Umgang mit Fachkräftemangel bei spezialisierten Profilen

Wie wir unterstützen:

• Entwicklung klarer Rollen- und Strukturmodelle für Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Produktion und Supportfunktionen

• Begleitung von Wachstums- und Skalierungsphasen mit Fokus auf HR und Führung

• Unterstützung bei verantwortungsvollen Personalentscheidungen in sensiblen Kontexten

• Sparring für HR und Geschäftsleitung zu Organisation, Governance und Kultur

• Workshops zu Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation in interdisziplinären Teams

Unser besonderes Augenmerk in Biotechnologie-Unternehmen liegt darauf, hochspezialisierte Fachkräfte zu halten, klare Strukturen zwischen Forschung, Produktion und Supportfunktionen zu schaffen und gleichzeitig den hohen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

Im Finanz- und Versicherungswesen treffen starke Regulierung, hohe Sicherheitsanforderungen und teils traditionelle Strukturen auf Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und Kostendruck. HR bewegt sich hier in einem Umfeld, in dem Governance, Compliance und Verlässlichkeit zentrale Rollen spielen.

Typische Anlässe / Themen

• Filial- und Standortveränderungen, Zusammenlegung von Einheiten

• Restrukturierungen im Backoffice, Vertrieb oder Service

• Einführung neuer Vertriebs- oder Betreuungsmodelle (z. B. Plattformen, hybride Kanäle)

• Digitalisierung von Prozessen und Rollenprofilen

• Kostendruck und Effizienzprogramme mit Personalwirkung

Wie wir unterstützen:

• Planung und Begleitung von Restrukturierungen und Personalveränderungen

• Strukturierte, faire und nachvollziehbare Personalentscheidungen

• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtslinien in neuen Strukturen

• Sparring & Coaching für Führungskräfte in Veränderungs- und Krisensituationen

• Workshops zu Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit in regulierten Umfeldern

Vertraulichkeit, Compliance und Governance verstehen wir als selbstverständliche Basis unserer Arbeit – insbesondere in sensiblen Veränderungs- und Restrukturierungsprojekten.

In einem wichtigen Assessment-Center hat uns die zusätzliche externe Begleitung entscheidend unterstützt. Durch die klare Struktur, die professionelle Einschätzung und den Blick von außen konnten wir fundierte Personalentscheidungen treffen und das Verfahren zu einem klaren Erfolg machen.“

Head of People and Organisation, Finanzdienstleistungsunternehmen

Viele Herausforderungen ähneln sich – unabhängig von der Branche:

Klarheit über Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten

Sicherer Umgang mit schwierigen Personalentscheidungen

Befähigung von HR und Führung in Veränderung

Sinnvolle Nutzung von KI und Digitalisierung im HR-Bereich

Diese Themen vertiefen wir auf unserer Seite „Lösungen“.

Sie fragen sich, wie das in Ihrer Branche konkret aussehen könnte?