Klarheit & Strategie im HR

HR Health Check und strategische Beratung für eine klare Ausrichtung von HR, Rollen und Strukturen – im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie.

Restrukturierung & Personal- veränderungen

Begleitung von Reorganisationen, Stellenabbau/-aufbau und strukturellen Veränderungen – von der Planung bis zur Umsetzung und Kommunikation.

Entwicklung & Befähigung von Führung & HR

Sparring, Coaching und Workshops für Führungskräfte und HR – damit Rollen, Entscheidungen und Kommunikation im Veränderungsprozessen sicher gelingen.

Verantwortungs-volle Personal-entscheidungen

Unterstützung bei sensiblen Personalentscheidungen, Trennungsprozessen und Outplacement – professionell, fair und nachvollziehbar für alle Beteiligten.

KI & Digitalisierung im HR-Bereich

Identifikation sinnvoller KI-Use Cases, Auswahl und Einführung von Tools sowie Befähigung des HR-Teams im Umgang mit Digitalisierung und KI.

Unsere Schwerpunkte im Überblick

– Ihre Hebel in Personal- und Strukturveränderungen

Möchten Sie eine aktuelle Veränderungssituation vertraulich besprechen?

Klarheit & Strategie im HR

Strategische HR-Beratung & HR Health Check

HR Health Check / Standortbestimmung

• Organisations- und Prozessdiagnostik: Analyse von Strukturen, Rollen, Kernprozessen und HR-Instrumenten (u. a. Rollenlandkarten, Verantwortlichkeitsklärung)

• Interviews und dialogorientierte Workshops mit Schlüsselpersonen

• Bewertung von Stärken, Risiken und Handlungsfeldern – inklusive klarer Priorisierung der nächsten Schritte

Wenn sich Rahmenbedingungen, Geschäftsmodelle oder Organisationen verändern, braucht HR eine klare Rolle und Ausrichtung. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Personalarbeit strategisch aufzustellen und eine belastbare Grundlage für Entscheidungen zu schaffen.

HR-Strategie, People & Organisation, Rollen- und Strukturdesign

• Entwicklung oder Schärfung einer HR-Strategie, die zur Unternehmensstrategie passt.

• Rollen- und Strukturdesign für HR-Teams sowie People-&-Organisation-Bereiche.

• Kompetenzdiagnostik nach KODE® sowie Entwicklung von Kompetenzmodellen und Skill-Matrizen als Grundlage für Recruiting- und Entwicklungsentscheidungen.

• Definition von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen – unterstützt durch systemische und transaktionsanalytische Perspektiven.

Verbindung von Unternehmensstrategie und HR-Roadmap

• Übersetzung strategischer Ziele in eine umsetzbare HR-Roadmap

• Design und Moderation dialogorientierter Strategie- und Entscheidungsworkshops

• Priorisierung von Initiativen und Projekten

• Transfer- und Umsetzungsbegleitung mit praxisnahen Tools (z. B. Checklisten, 90-Tage-Pläne, Sparring)

Ergebnis:

Ein gemeinsames Bild, wo Ihre Organisation steht, wohin sie sich entwickeln soll und welche HR-Schritte dafür notwendig sind.

Restrukturierung & Personalveränderungen

Restrukturierungen gehören zu den anspruchsvollsten Vorhaben einer Organisation – fachlich, strukturell und menschlich. Wir begleiten Sie dabei, Personal- und Strukturveränderungen so zu gestalten, dass sie nachvollziehbar, handhabbar und verantwortungsvoll umgesetzt werden.

Ergebnis:

Ein strukturierter Veränderungsprozess, der Orientierung bietet und Konflikte, Reibungsverluste und Folgekosten reduziert.

Reorganisation

& Zuschnitt von Bereichen

• Analyse von Strukturen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

• Design neuer Organisationszuschnitte, Rollen und Berichtslinien

• Sparringpartner für Geschäftsleitung und HR in strategischen Entscheidungsfragen

Begleitung von Personalveränderungen inkl. Kommunikation und Umsetzung

• Gestaltung von Kommunikations- und Beteiligungsformaten

• Vorbereitung von Führungskräften auf Gespräche und Reaktionen

• Begleitung der Umsetzung – von der Ankündigung bis zur Stabilisierung in der neuen Struktur

Stellenabbau oder -aufbau

• Planung von Stellenabbau oder -aufbau im Einklang mit Strategie und Budget

• Transparente Kriterien und Entscheidungslogik

• Abstimmung mit HR, Führungskräften und relevanten Stakeholdern

”Ein Titel macht niemanden zur Führungskraft – Verhalten schon.”

- Kathrin Lechner

Entwicklung & Befähigung von Führung & HR

Sparring & Coaching für Geschäftsführung, Führungskräfte & HR

• 1:1 Sparring zu konkreten Fällen, Entscheidungen und Rollenfragen

• Reflexionsräume außerhalb der eigenen Organisation

• Klarheit über Handlungsoptionen und Wirkung

Veränderungen gelingen nur, wenn Führungskräfte und HR ihre Rolle sicher ausfüllen können. Wir unterstützen dabei, Führung und HR gezielt zu stärken – fachlich, persönlich und in der Zusammenarbeit.

Entwicklung von Führungsrollen in Veränderung

• Begleitung beim Übergang in neue Rollen oder Führungsverantwortung

• Schärfung des eigenen Führungsverständnisses in Veränderungs- und Krisensituationen

• Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und komplexen Stakeholder-Konstellationen

Workshops zu schwierigen Gesprächen, Veränderungskommunikation, neuen Rollen

• Trainings für schwierige Personal- und Veränderungsgespräche

• Workshops zu Kommunikation in Veränderungsprozessen

• Klärung von Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit in neuen Strukturen

Ergebnis:

Befähigte Führungskräfte und HR, die Veränderung aktiv gestalten – statt ihr nur hinterherzulaufen.

Ergebnis:

Ein verantwortungsvoller Umgang mit Menschen in schwierigen Situationen, der gleichzeitig die Handlungsfähigkeit der Organisation sichert.

Vorbereitung & Begleitung sensibler Personalentscheidungen

• Sparring vor wichtigen Personalentscheidungen

• Strukturierte Bewertung von Optionen und Risiken

• Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit Betroffenen

Leitlinien für fairen, nachvollziehbaren Umgang

• Entwicklung von Leitlinien und Standards für Personalentscheidungen

• Abstimmung mit HR, Geschäftsleitung und ggf. Mitbestimmung

• Verankerung in Prozessen und Kommunikationsmustern

Trennungsmanagement, ggf. Outplacement oder Transferlösungen

• Konzeption und Begleitung von Trennungsprozessen

• Unterstützung bei Outplacement- oder Transferlösungen

• Begleitung von Führungskräften in der Umsetzung

Verantwortungsvolle Personal-entscheidungen

Manche Personalentscheidungen sind unvermeidbar – wie sie getroffen und umgesetzt werden, ist jedoch gestaltbar. Wir unterstützen Sie dabei, heikle Entscheidungen professionell, fair und nachvollziehbar zu treffen und umzusetzen.

KI & Digitalisierung im HR-Bereich

Identifikation sinnvoller Use Cases

• Analyse Ihres HR-Bereichs und bestehender Prozesse

• Identifikation von Bereichen, in denen KI und Digitalisierung echten Mehrwert bringen können

• Strukturierte Bewertung von Chancen und Risiken

KI und digitale Tools verändern HR grundlegend – von Recruiting über Entwicklung bis hin zu Entscheidungsunterstützung. Wir helfen Ihnen, diese Entwicklungen sinnvoll und verantwortungsvoll zu nutzen.

Auswahl / Einführung von Tools

• Begleitung bei der Auswahl und Einführung geeigneter Lösungen

• Einbindung von HR, IT und Fachbereichen

• Schnittstellen zu bestehenden Systemen berücksichtigen

Befähigung des HR-Teams im Umgang mit KI

• Sensibilisierung für Möglichkeiten und Grenzen von KI im HR-Kontext

• Schulungen für den praktischen Einsatz im Alltag

• Unterstützung bei der Gestaltung neuer Rollen und Kompetenzen im HR-Team

Ergebnis:

Ein HR-Bereich, der Digitalisierung und KI bewusst nutzt, statt von ihr überrollt zu werden – immer mit klarer Orientierung an Menschen und Organisation.

Echte Meinungen.

Echte Ergebnisse.

Das sagen unsere Kunden über unseren Service.

Dank der professionellen Beratung, strukturierten Begleitung und des gelebten People-First-Ansatzes konnten internationale Legal-Entity-Schließungen erfolgreich umgesetzt werden.

Chief Commercial Officer (CCO), internationales Unternehmen

Over the years, the collaboration was marked by exceptional professionalism, reliability and strong expertise. The support provided was invaluable — particularly in managing complex transformation processes, guiding leaders, and advancing the global sales organization.

Group Vice President, Sales Operations

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So arbeiten wir mit Ihnen

Erstgespräch & Klärung Ihres Anliegens

Vorschlag für Vorgehen, Umfang und Formate

Start mit einem klar umrissenen ersten Schritt

(z. B. HR Health Check, Workshop, Sparring)

Möchten Sie eine aktuelle Veränderungssituation besprechen?